مراجعة عامة لغة عربية ||| تمارين عامة على القراءة

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

معنى كلمة «اضطهاد في الفقرة الأخيرة :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

مضاد كلمة (إسناد) فى الفقرة الرابعة:

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

تهدف كاتبة المقال إلى :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

تشير عبارة «براءة اختراع » في الفقرة الرابعة إلى :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

علاقة جملة «فحصل على دخل أعلى » في الفقرة الرابعة بما قبلها :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

الفكرة التي أرادت الكاتبة أن تشير فيها إلى أن المعاناة تولد التفوق وردت في الفقرة :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

الأساليب التي اعتمدت عليها كاتبة الموضوع لتقديم المعلومات :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

المغزى الضمني من المقال :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

الأحداث التي وردت في المقال ذات طابع :

كتبت (نيفين صلاح الدين ):

اليابان (كونوسوکی ماتسوشيتا) عاش أسوأ طفولتي يمر بها أى طفل ! تذوق طعم الثراء الفاحش وهو طفل صغير لكن سرعان ما خسر أبوه كل ثروته وهو لم يبلغ الخامسة! فبعد أن كان والده ثريا أصبح فقيرا مدينا، فقد ارتكب الأب أخطاء عملية في تجارته كلفته كل ما يملك، وصادرت الحكومة أمواله ومدخراته وتوفي والده نتيجة لعدم تحمله لتلك الصدمة العنيفة !

انتقل (ماتسوشيتا) من قصر فاخر إلى شقة ضيقة مع إخوته الثلاثة، كانوا يجدون الطعام يوما، ولا يعثرون عليه أياما ! تعرض أشقاؤه لمشكلات صحي؛ دفعوا ثمنها حياتهم؛ بسبب عدم قدرتهم على مراجعة المستشفيات، وشراء الأدوية ! ما اضطره أن يخرج من المدرسة وهو في سن التاسعة، كان يعمل أى شهريا من الموت ، ينظف أحذية، ويغسل ملابس ! كان فاقد الأمل في الحياة من كثرة ما رآه في الدنيا ؟ كان يحمل حذاءه بيديه يسرع أكثر، ويحافظ على حذائه أطول وقت ممكن! كان حذاؤه يبدو دائما أنظف من يده التي تظهر كأنها يد رجل كهل نهشه الزمن !

حصل (ماتسوشيتا) على وظيفة مساعد لحام في شركة كهرباء ، كان ينج مهامه بسرعة ؛ لأنه يعتقد أن فقره سيعجل من رحيله، وسيجد نفس مصير إخوته! سرعة إنجازه أعجبت رؤسائه؛ فقرر رئيسه المباشر أن يمنحه دورة تدريبية في الكهرباء، اجتازها بسرعة وتحول بعد ذلك إلى مساعير كهربائي ومن ثم إلى كهربائي ؟

بدأ رؤساؤه في إسناډ مهام أكبر إليه فحصل على دخل أعلى ؛ استمر في استراتيجيته “اعمل بكل طاقتك اليوم؛ فقد تموت غدا”، ونجحت هذه الاستراتيجية على نحو مذهبي، وترق حتى أصبح كبير المفتشين، وطور العديد من البرامج، وأسهم في براءة اختراع لكن لم ينسبها زملاؤه له؛ لأنه لم يكن يملك شهادة علمي مثلهم؛ اشتكاها ولكن لم يصدقه أحد، كاد أن يموت من الغيظ، فترك الشركة التي يعمل بها، وهرب منها كمن يهرب من الموت.|

لم يستغرق وقتا في التفكير، ففتح شركة جديدة باسمه؛ كردة فعل على اضطهاد زملائه لها كبرت شركة الشخصية شيئا فشيئا حتى اشتهر بلقب (ملك الإرادة والإدارة)، إنها (باناسونيك) التي تقدر قيمتها بأكثر من 75 بليون دولار».

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

الرسالة التي أرادت الكاتبة إيصالها للقارئ هي :

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

معنى كلمة «المذاهب» في الفقرة الثانية :

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

مضاد كلمة «ندرة» في الفقرة الثانية : 

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

جمع كلمة «أولية » في الفقرة الثانية :

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

علاقة جملة «لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي » بما قبلها في الفقرة الأولى : 

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

الفكرة العامة التي يدور حولها المقال :

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

ما يجعل مقال الكاتب يحمل جوانب علمية موضوعية هو:

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

يكمن الفرق بين الناجح والفاشل – كما تفهم من المقال السابق في :

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

الاتجاه الفكري الذي تبناه الكاتب في المقال السابق : 

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

ما أورده الكاتب في المقال السابق يعد :

«إن الأشخاص الناجحين الذين يواجهون الفشل في بداية حياتهم يبدأون في إجراء تحسينات

تدريجية بشكل منهجي وصولا إلى النجاح، أما الفاشلون فيتركون مجال العمل وينظرون إلى فرص أخرى دون إجراء خطط تقلل من فرص فشلهم وتدفعهم للنجاح، وقير ابتكر الباحثون نموذجا رياضيا لدراسة مجموعة من العوامل التي أدت إلى فشل البعض ونجاح البعض الآخر، وقام ذلك النموذج بتحليل بيانات واسعة النطاق تتعقب المحاولات المتكررة لبعض الناجحين والفاشلين؛ لتحديد ديناميات الفشل التي ستؤدي إلى النجاح أو الفشل في نهاية المطاف.

وبالنظر إلى انتشار الفشل، وندرة الدراسات المصممة فهي، تمثل نتائج تلك الدراسة خطوة أولية نحو فهم أعمق لواحد من الديناميات المعقدة في الحياة، تلك المذاهب الكامنة وراء الفشل.

وفهم الأسباب المؤدية إلى الفشل، جمع الباحثون بيانات مصنفة في ثلاث مجموعات واسعة النطاق، تحتوي مجموعة البيانات الأولى على جميع طلبات المنح المقدمة إلى المعايير الأمريكية للصحة، إذ حصل الباحثون على ما مجموعه ۱۳۹٫۰۹۱ طلبا للحصول على منح لتمويل الأبحاث، ووافق المعهد على ۷۷621 طلبا فقط منها، شملت تلك المعلومات بيانات أساسية حول المتقدمين للمنح، ومحاولاتهم المتكررة للحصول على التمويل، أما المجموعة الثانية فكانت السجلات الشركات الناشئة، التي ضمت معلومات حول رؤوس الأموال لعدي 2۰۳۰۷۹ شخصا، شملت تلك المعلومات التاريخ الوظيفي الفردي لهؤلاء الأشخاص، وعدد المشروعات المتعاقبة التي شاركوا فيها، كما احتوت البيانات أيضا على تصنيف للمشروعات الناجحة والفاشلة، وفقا لعمليات الدمج الاقتصادية، ومدى تحقيق تلك المشروعات لقيم كبيرة في الاكتتاب العام، أما المجموعة الثالثة، فضمت معلومات مستقاة من قواعد بيانات رصد ۱۷۰۳۰۰ هجمة إرهابية حدثت بين عامی ۱۹۷۰م و۲۰۱۷م شنت تلك الهجمات ۲۱۷۸ منظمة إرهابية رقمها الباحثون إلى ناجحة أودت بحياة شخص واحد على الأقل، أو فاشلة لم تؤد إلى وقوع حالة قتل واحدة على الأقل.

ووفقا للباحثين، يمكن لهذا النموذج أن يساعد الأفراد والمنظمات على الاستفادة بشكل أفضل من تجاربهم الفاشلة في السابق لتحقيق النجاح، كما يمكنه أن يساعد المديرين وصانعي السياسات في اتخاذ القرارات بشأن ترقيات العمل، والأدوار القيادية للمشاريع، وأكثر من ذلك »

اختر الإجابة الصحيحة عن كل سؤال من بين الإجابات التي تليه :

العنوان المناسب للمقال السابق :